[HRM-Club] Re: Salam Dari Krian (SBY): Membangun Culture

– "" saya jadi teringat dgn teman saya mas asep yg meraih HR Excellence

award berturut2, dia cerita dia bangun dgn cara yg simpel, yakni

bagiamana caranya membuat semua orang dalam organisasi bekerja dgn

baik & sempurna. dia tdk memakai konsep yg canggih2, cukup datang

kesemua orang dan membantu semua utk berkinerja."" –

Cak, menarik cerita sampeyan diatas, itu dalam implementasinya bagaimana ? Boleh dishare ?

Thanks a lot

salam
Erna

— On Tue, 9/2/08, sunawans <sunawans@yahoo.com> wrote:
From: sunawans <sunawans@yahoo.com>
Subject: [HRM-Club] Re: Salam Dari Krian (SBY): Membangun Culture
To: HRM-Club@yahoogroups.com
Date: Tuesday, September 2, 2008, 5:53 AM

Tujuan organisasi cuma 1 yakni kinerja bagus (profit & tumbuh).

Berkenaan dgn perangkat kinerja bisa bentuk formal maupun non formal.

Hari senin kemarin saya diajak pak urip dari BSM ketemu salah satu

grup perusahaan coklat di Indonesia, oleh beliau diceritakan bahwa

perusahaan tsb adalah no 3 tingkat dunia, pemiliknya adalh orang

jawa barat, ownernya tdk suka publikasi, dia merintis mulai dari

bawah dari usaha coklat UKM, kemudian menjadi besar dan mampu

mengakuisisi perusahaan besar coklat yg ada diberbagai negara spt

eropa, amerika dan masih banyak lagi.

Berbicara panjang lebar, saya kaget sekali krn sistem manajemennya

blm tersentuh konsep2 yg selama ini kita kenal. Istilah BSC, Job

Des, Kaizen, Six Sigma, kompetensi dan masih byk lagi tdk dikenal

disana.

Ownernya simple cara kerjanya 1. cari org yg jujur yg mau kerja.

Tentang sistem kinerja, jg tdk ada berkas & formulir, dia cuma

panggil para manajernya utk rapat, lalu disuruh list anak buahnya

dan disuruh dibuatkan rangking dari yg bagus sampai yg jelek, lalu

dikritisi oleh semua yg hadir. owner tdk mau yg njlimet dgn rumus2,

dan lain-lain, prinsipnya adalh bikin sistem kerja yg bisa

dimengerti oleh orang yg paling bawah. Kalau tdk bisa dimengerti

oleh orang yg paling bawah dalam organisasi maka langsung dia tolak

ide tsb. Kalau tdk bisa membuat orang yg paling bawah bekerja dgn

baik maka jgn harap mengajukan konsepnya. Ukuran dia adalah org yg

paling bawah dalam organisasi, tentunya hal tsb tdk lepas dari

perjuangan dia mulai dari nol.

Kebetulan dia mau pakai manajemen modern spt ISO krn utk keperluan

ekspor ke eropa saja.

Bisa dibayangkan perusahaan no 3 di dunia yg berkembang mulai dari

UKM tdk mengenal sistem yg kita kenal selama ini spt kaizen, TQM,

TPM, TWI dll.

Dari hal tsb tenhtunya sangat menginspirasi, bahwa yg harus

diutamakan adalah bagaimana membuat orang2 dapat bekerja dgn baik &

benar (kinerjanya tercapai).

Saya jadi teringat dgn teman saya mas asep yg meraih HR Excellence

award berturut2, dia cerita dia bangun dgn cara yg simpel, yakni

bagiamana caranya membuat semua orang dalam organisasi bekerja dgn

baik & sempurna. dia tdk memakai konsep yg canggih2, cukup datang

kesemua orang dan membantu semua utk berkinerja.

Mgkn ada yg komen?

— In HRM-Club@yahoogroup s.com, "Ronald JT \(HRD\)" <ronaldjt@.. .>

wrote:

>

> Cak Sun,

> Gimana kabar Ibu dan bayinya, sehat kah??

> Saya doakan semoga sehat2 saja.

> Selamat berpuasa sebelumnya saya ucapkan.

> Berkahnya double nih, dapat bayi menjelang Ramadhan…🙂

>

> Melanjutkan topik diskusi sampean, apakah artinya kalau mau memulai

> impelementasi sistem HR kita harus mulai dari fokus kinerja

> organisasi/individu dulu?? Artinya, apakah kita harus mulai dg

membuat

> perangkat penilaian kinerja dulu?? Atau perangkat peningkatan

kinerja??

> Atau bagaimana??

> Mohon pencerahannya Cak…

> Suwun.

>

> Sincerely,

>

> Ronald JT

> Corp. HR Dept. Staff

> Dirgahayu Group

>

> Sekilas sebenarnya perangkat organisasi bila diperas cuma ada di

> Kinerja,

> > dari sanalah kemudian muncul berbagai istilah2 yg njlimet.

Artinya

> bila

> > budaya kita fokuskan kepada kinerja organisasi/individu , maka

semua

> sistem

> > yg beredar akan tersangkut semua atau tdk ada artinya semua.

>

__._,_.___

—- Ingin Join Kirim Email ke: HRM-Club-subscribe@yahoogroups.com —-
                LOW PRICE & HIGH QUALITY
Berusaha mempercepat proses mencerdaskan bangsa terutama praktisi HR

Tahun 2008-2011 HRM bekerjasama dgn InWent Jerman menyelenggarakan program-program sertifikasi internasional secara gratis tidak dipungut biaya (biaya ditanggung sepenuhnya oleh InWent-Jerman)

InWent adalah Lembaga resmi di Jerman yang ditunjuk Pemerintah Jerman untuk mengembangkan SDM di Negara-negara berkembang, silahkan buka: http://www.InWent.org atau alumni InWent: http://www.gc21.de

Alumni program sertifikasi ini berhak mengikuti program-program pendidikan gratis di Jerman baik sifatnya kursus maupun pendidikan S2/S3.

Program-program HRM Club:
1. Training:
   Public House – Harga antara Rp 150.000,- – Rp 950.000,- per hari
   Inhouse – Harga member
2. Konsultasi – Harga Member
3. Recruitment service / search executive – Harga Member

Bila anda mempunyai kemampuan dalam bidang training & konsultasi HR, mempunyai jiwa pengabdian & tidak terlalu komersial, dan ingin bergabung dengan Team HRM Club.
silahkan kirim CV anda ke: teamhrmclub@yahoo.com
subject: Bergabung dengan tim HRM Club
Sebutkan bidang keahlian anda

Iffah
Pengelola
Di dukung para konsultan dan freelance trainer bidang SDM yang sudah mumpuni.

Bila email yahoo anda bouncing yakni tdk bisa menerima email lagi, silahkan kunjungi alamat berikut:
http://groups.yahoo.com/unbounce

Bila ternyata belum berhasil juga, hubungi pengelola di:
HRM-Club-owner@yahoogroups.com

Recent Activity

Visit Your Group

Yahoo! Finance

It’s Now Personal

Guides, news,

advice & more.

Y! Messenger

Want a quick chat?

Chat over IM with

group members.

Find Balance

on Yahoo! Groups

manage nutrition,

activity & well-being.

.


__,_._,___

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s


%d bloggers like this: