Bls: [HRM-Club] Rumus Salary

Dalam Salary Structure, kami lebih berkiblat pada :
1. Pay for Person/Competence – CBHRM
2. Pay for Position – hitung denngen Position Evaluation akan ketemu Position Value terus Position Allowance ditetapkan.
3. Pay for Performance – buat formulasinya agar dapat menilai Kinerja baik secara Group maupun Individu.
Sedangkan prinsip yang kami ambil dalam Compensation Policy adalah: Externally Competitive (Attractive) dalam industri yang sama, Internally Equitable (dengan CBHRM, Position Evaluation dll), Retentive, Productive, Financially Manageable (optimalkan antara Fixed dan Variable Compensation). Thx.

brgds

—– Pesan Asli —-
Dari: Retnawaty <retnawaty@ptkoba.co.id>
Kepada: HRM-Club@yahoogroups.com
Terkirim: Kamis, 11 September, 2008 16:04:42
Topik: RE: [HRM-Club] Rumus Salary

Salam Semuanya,

Selama ini saya selalu tertarik dengan topik2 yang ada di Milis ini, namun saya termasuk yang pasif.

Topik yang satu ini membuat saya ingin sekedar menambahkan buat semua rekan2 HR.

Yang saya ketahui pertama adalah kita harus tahu dulu landasan dasar system pay yang berlaku di perusahaan kita.

Sistem pay ada 3 :

  1. Pay for Job

Pay for Job adalah upah yang dibayarkan beradasarkan Job desc yang dimiliki oleh karyawan pada jabatan tertentu (biasanya dibantu dengan system Hay)

Dari tiap Job desc jabatan kemudian akan dibuat perhitungan Worth Point (atau dikenal Hay Point) untuk menentukan level/groupnya (memakai pihak ketiga untuk mecapai objektivitas dan pihak ketiganya lebih sering menggunakan Hay Group). Setelah level didapat kemudian point tersebut digunakan untuk mendapatkan Job Salary nya.

Dari Job salary akan dibuat Range dari Minimum, Middle dan Maximum (ini yang akhirnya menjadi range dasar salary) sehingga semua karyawan dan jabatan akan memiliki range yang berbeda2 /sama dilihat dari Job Desc dan Point nya. Jadi gaji karyawan dinilai.didasarkan dari besar/kecilnya Job Description yang pada jabatan yang dipegangnya.

Range salary berfungsi untuk membedakan antara karyawan yang baru masuk dengan yang sudah lama dengan yang berprestasi. Sehingga walaupun ada karyawan baru dengan jabatan yang sama dengan karyawan yang lama, gajinya tidak akan sama namun masih dalam ruang lingkup Job Salary dari jabatan tersebut.

  1. Pay for Time

Pay for Time adalah system upah yang didasarkan masa kerja karyawan yang bekerja di perusahaan tersebut. Ini mengandung arti bahwa semakin lama karyawan tersebut bekerja maka semakin tinggi gaji yang didapatkan. Sehingga karyawan baru tidak lebih tinggi dari karyawan lama

  1. Pay for Person

Pay for Person adalah system upah yang didasarkan dari performance karyawan tersebut, sehingga antara yang berprestasi dengan yang tidak, antara yang rajin dan tekun dengan yang tidak, akan ada perbedaan dari gaji.

 

Ini gambaran yang saya ketahui selama bekerja dan belajar mengenai CBHRM serta Hay. Umumnya banyak perusahaan memakai hanya salah satu system saja atau mengkombinasikan antara satu system dengan system lainnya sehingga ada perusahaan yang system gajinya menggunakan system pay for Job dengan system pay for person. Kedua system tersebut digabung dan digunakan, dan ada juga yang menggabungkan ketiga2nya.

Ini bergantung dari keinginan top manajemen dari perusahaan tersebut.

Demikian yang dapat saya beritahukan, kalau ada yang salah dan kurang karena keterbatasan ilmu saya, saya minta maaf.

Terimakasih.

 

 

 

Salam,


Retnawaty

Planning and Development Personnel

Personnel Department

PT. Kobatin.

Bangka Belitung

 



From: HRM-Club@yahoogroup s.com [mailto:HRM- Club@yahoogroups .com] On Behalf Of Holungo, Yus
Sent: Thursday, September 11, 2008 2:25 PM
To: HRM-Club@yahoogroup s.com
Subject: RE: [HRM-Club] Rumus Salary

 

Coba tukar pengalaman.

1. Tentukan point utk tingkat pendidikan umapamanya : SLTP= 5, SLTA= 10, D-3 = 20 dan S-1 = 40 dst. nya

2. Pengalaman kerja pekerjaan sejenis : <3th = 10, antara 3 – 5 th = 20, anatara 5 – 10 th = 30, antara 10 – 15 th = 50 dst.nya

3. Pengetahuan tehnik pekerjaan : tidak ada = 0, ada tapi sedikit = 10, mengerti = 20, sangat mengerti = 20, menguasai = 50 dts. Nya

4. Kepemimpinan ? Silahkan susun

5. Tanggung jawab ? Silahkan susun

6. Resiko pekerjaan ? SIlahkan susun

7. Jumlah bawahan ? Silahkan susun

Dst.nya sesuai kebutuhan tempat kerja kita tapi maksimal sekitar 12 saja

 

Regards,

____________ _________ _________ ________
Yus Holungo



From: HRM-Club@yahoogroup s.com [mailto: HRM-Club@yahoogroup s.com ] On Behalf Of BambangHM
Sent: Thursday, September 11, 2008 1:51 PM
To: HRM-Club@yahoogroup s.com
Cc: mulyadi_dodi_ hidayat@yahoo. com
Subject: Re: [HRM-Club] Rumus Salary

 



Terimakasih banyak Pak Dodi,

 

Saya sudah mulai melihat jalan terang atas penjelasan dari Bapak.

 

Tetapi jika Pak Dodi /Para Pakar Lainnya masih berkenan, kami mohon utk menambahkan/ sharing,

terutama bagaimana cara/method  scoring atas parameter yang berpengaruh dalam Job/ Position Allowance ?

 

Jika Variabel sbb:

Basic Knowledge (Pengetahuan Dasar/Formal/ SLA-D1-D2-D3- S1 dst) , Pengalaman, Usaha mental, Kemandirian, Tanggungjawab Jabatan, Hubungan Interpersonal, Keterampilan manual/Visual, Lingkungan Fisik, Usaha Fisik, Tanggungjawab Pengawasan, dll

 

 

Apakah bisa di scoring secara pro rata ?

Jika Tidak boleh, apakah ada pedoman scoring tentang hal tsb ?

 

 

 

Salam Hormat,

BambangHM

 

—– Original Message —–

Sent: Thursday, September 11, 2008 1:34 PM

Subject: Re: [HRM-Club] Rumus Salary

 

Bisa pa Bambang,

 

Kalo mau menggunakan parameter parameter yang jelas bapak harus tentukan system dari waktu karyawan itu masuk  tentang struktur & skala upah nya.. itu berarti ada min dam max untuk level SLTA dan S1 juga begitu sehingga kalo S1 graduate baru masuk dia tidak akan melebihi karyawa. SLTA yang sudah 5 tahun bekerja, tetapi kalo seorang S1 itu, bisa mengejar SLTA tersebut apabila sudah lama di tempat bapak bekerja. kalo kita ilustrasikan sebagai berikut :

 

 

                   Min——— ——— ——— ——— ——— max   ini untuk SLTA

 

                                          Min——— ——— ——— ——— ——— ——max untuk S1

 

Kalo dilihat ilutrasi di atas bahwa karyawan SLTA gaji nya sudah mendekati max dan karyawan S1 fres graduate awal masuk harus pada posisi min sehingga tidak meninbulkan kecemburuan seorang karyawan SLTA,akan tetapi apabila seorang karyawan S1 lama bekerja di tempat tersebut dia akan melebihi karyawan yang SLTA.

 

munkin itu sharring sedikit dari saya pa semoga membantu

 

 

Regard,

 

Dodi Mulyadi H

PSM Bali

 

 

 

 

— On Thu, 11/9/08, BambangHM <bambanghm@trigolden star.com> wrote:

From: BambangHM <bambanghm@trigolden star.com>
Subject: Re: [HRM-Club] Rumus Salary
To: HRM-Club@yahoogroup s.com
Cc: “Dodi Mulyadi Hidayat Dodi” <mulyadi_dodi_ hidayat@yahoo. com>
Date: Thursday, 11 September, 2008, 11:15 AM



Betul Pak Dodi,

Tujuannya adalah supaya tidak ada kecemburuan.

Memang bisa jadi karyawan lulusan SLTA gajinya lebih tinggi dari karyawan lulusanS1,

tetapi berdasarkan parameter yang jelas.

Mungkin SLTA nya pengalaman 10 thn, dll sedangkan S1nya fresh graduate. Dan variable-variable lainnya

 

….trus bagaimana memberikan bobot dan caranya ?

 

Tujuan akhirnya yang kami rencanakan adalah :

(Mencoba) mengakomodasi pembobotan tersebut kedalam Software HRIS.

 

Saat ini kami sedang implementasi Attendance System yang berlanjut ke HRIS

 

Salam Hormat,

BambangHM

Assistant Manager IT Dept.

 

 

 

 

—– Original Message —–

Sent: Thursday, September 11, 2008 10:19 AM

Subject: Re: [HRM-Club] Rumus Salary

 

Dear Pa Bambang HM

 

saya sedikit memberikan sedikit saran saja  bahwa untuk mewujudkan system confensasi & Benefit yang ideal berangkat dari analisa jabatan ya itu sendiri dan selanjut nya akan di lakukan evaluasi jabatan untuk menentukan Grade bagi jabatan tersebut, maka dengan hal itu akan terlihat struktur gaji yang tidak ada kecempburuan bagi semua jabatan tersebut. karena sudah di ukur dalam evaluasi jabatan.

Mungkin kalo bapak masih awam menganai evaluasi jabatan silahkan bapak  menghubungi moderator HRM club ini karena di sini pun mempunyai team untuk mengurusi masalah tersebut.

 

Regard,

 

Dodi Mulyadi H.

Team Konsultan HRM Club

 

—– Original Message —-
From: BambangHM <bambanghm@trigolden star.com>
To: HRM-Club@yahoogroup s.com
Sent: Wednesday, 10 September, 2008 15:34:07
Subject: [HRM-Club] Rumus Salary

 

Yth. Para Pakar,

 

Mohon Maaf , saya awam soal HR Manajemen,

jika bahasanya tidak nyambung, mohon dapat di koreksi.

 

Apakah ada pedoman pembobotan atas variabel salarry karyawan ?

Study kasusnya begini :

Dalam perusahaan saya bekerja, terjadi kesenjangan kesejahteraan antara beberapa grade karyawan.

misalnya :

– Lulusan SLTA sudah 5 tahun bekerja tetapi salarynya kalah dengan SLTA yang baru masuk kerja,

– Lulusan S1 masuk kerja tetapi salarynya kalah dengan SLTA sudah 3-5 tahun bekerja,

– Luluisan S1 sudah 5 tahun bekerja tetapi salarynya kalah dengan SLTA baru 1 tahun bekerja,

– dll.

 

Intinya sungguh tidak ada parameter, kalau istilah saya “manajemen acak adut”.

Tanpa bermaksud sinisme, HR Dept nya terlalu masah bodoh dengan hal ini.

 

Dalam study kasus yang lain,

beberapa karyawan yang “berani” bargaining dan minta upgrade salary (dengan berbagai jurusnya masing-masing) , dapat menikmati kenaikan yang lumayan.

Hal ini menurut saya, bagi yang tidak cukup punya “keberanian” (mentalnya tidak cukup atau mungkin merasa kinerjanya jelek, dll)

ya.. harus puas dengan kenaikan standart pemerintah.

 

Mengulangi perntanyaan saya,

Apakah ada parameter pembobotan job dengan faktor demografinya yang berkorelasi dengan salarry ?

atau

Bagaimana Rumus Sallary yang ideal ???

 

Terimakasih atas pencerahannya.

Salam,

BambangHM

 

 

 

CONFIDENTIALITY NOTICE
The information in this email may be confidential and/or privileged.
This email is intended to be reviewed by only the addressee(s) named
above. If you are not the intended recipient, you are hereby notified
that any review, dissemination, copying, use or storage of this email
and its attachments, if any, or the information contained herein is
prohibited. If you have received this email in error, please
immediately notify the sender by return email and delete this email
from your system. Thank you.



Nama baru untuk Anda!
Dapatkan nama yang selalu Anda inginkan di domain baru @ymail dan @rocketmail.
Cepat sebelum diambil orang lain!

__._,_.___

—- Ingin Join Kirim Email ke: HRM-Club-subscribe@yahoogroups.com —-
                LOW PRICE & HIGH QUALITY
Berusaha mempercepat proses mencerdaskan bangsa terutama praktisi HR

Tahun 2008-2011 HRM bekerjasama dgn InWent Jerman menyelenggarakan program-program sertifikasi internasional secara gratis tidak dipungut biaya (biaya ditanggung sepenuhnya oleh InWent-Jerman)

InWent adalah Lembaga resmi di Jerman yang ditunjuk Pemerintah Jerman untuk mengembangkan SDM di Negara-negara berkembang, silahkan buka: http://www.InWent.org atau alumni InWent: http://www.gc21.de

Alumni program sertifikasi ini berhak mengikuti program-program pendidikan gratis di Jerman baik sifatnya kursus maupun pendidikan S2/S3.

Program-program HRM Club:
1. Training:
   Public House – Harga antara Rp 150.000,- – Rp 950.000,- per hari
   Inhouse – Harga member
2. Konsultasi – Harga Member
3. Recruitment service / search executive – Harga Member

Bila anda mempunyai kemampuan dalam bidang training & konsultasi HR, mempunyai jiwa pengabdian & tidak terlalu komersial, dan ingin bergabung dengan Team HRM Club.
silahkan kirim CV anda ke: teamhrmclub@yahoo.com
subject: Bergabung dengan tim HRM Club
Sebutkan bidang keahlian anda

Iffah
Pengelola
Di dukung para konsultan dan freelance trainer bidang SDM yang sudah mumpuni.

Bila email yahoo anda bouncing yakni tdk bisa menerima email lagi, silahkan kunjungi alamat berikut:
http://groups.yahoo.com/unbounce

Bila ternyata belum berhasil juga, hubungi pengelola di:
HRM-Club-owner@yahoogroups.com

Recent Activity

Visit Your Group

Yahoo! Finance

It’s Now Personal

Guides, news,

advice & more.

Ads on Yahoo!

Learn more now.

Reach customers

searching for you.

Family Photos

Learn how to best

capture your

family moments.

.


__,_._,___

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s


%d bloggers like this: