[HRM-Club] Rumus Salary (kasus: pay for ethnic)

Sepertinya sistem yang diutarakan rekan-rekan di milis bagus-bagus yang
mengacu pada standar yang bagus pula. Tapi tak bisa dipungkiri ada juga
perusahaan yang menggunakan parameter berupa "PAY FOR ETHNIC" , dalam
arti untuk karyawan yang berasal dari etnis tertentu biasanya mendapat
gaji yang lebih besar, meskipun pendidikan, pengalaman ataupun
kompetensinya tidak tergolong baik. Meskipun bukan bagian dari standar
baku, tapi bukan rahasia umum hal ini banyak terjadi. Dan ini banyak
terdapat di perusahaan-perusahaan yang pemiliknya etnis tertentu, bahkan
untuk divisi/posisi tertentu harus "diisi" orang2 dari etnis yang sama.
Lalu bagaimana mengatasi hal ini?

On Thu, 2008-09-11 at 17:28 +0800, Bekti Harsono wrote:
> Dalam Salary Structure, kami lebih berkiblat pada :
> 1. Pay for Person/Competence – CBHRM
> 2. Pay for Position – hitung denngen Position Evaluation akan ketemu
> Position Value terus Position Allowance ditetapkan.
> 3. Pay for Performance – buat formulasinya agar dapat menilai Kinerja
> baik secara Group maupun Individu.
>
> Sedangkan prinsip yang kami ambil dalam Compensation Policy adalah:
> Externally Competitive (Attractive) dalam industri yang sama,
> Internally Equitable (dengan CBHRM, Position Evaluation dll),
> Retentive, Productive, Financially Manageable (optimalkan antara Fixed
> dan Variable Compensation). Thx.
>
> brgds
>
> —– Pesan Asli —-
> Dari: Retnawaty <retnawaty@ptkoba.co.id>
> Kepada: HRM-Club@yahoogroups.com
> Terkirim: Kamis, 11 September, 2008 16:04:42
> Topik: RE: [HRM-Club] Rumus Salary
>
> Salam Semuanya,
>
> Selama ini saya selalu tertarik dengan topik2 yang ada di Milis ini,
> namun saya termasuk yang pasif.
>
> Topik yang satu ini membuat saya ingin sekedar menambahkan buat semua
> rekan2 HR.
>
> Yang saya ketahui pertama adalah kita harus tahu dulu landasan dasar
> system pay yang berlaku di perusahaan kita.
>
> Sistem pay ada 3 :
>
> 1. Pay for Job
>
> Pay for Job adalah upah yang dibayarkan beradasarkan Job desc yang
> dimiliki oleh karyawan pada jabatan tertentu (biasanya dibantu dengan
> system Hay)
>
> Dari tiap Job desc jabatan kemudian akan dibuat perhitungan Worth
> Point (atau dikenal Hay Point) untuk menentukan level/groupnya
> (memakai pihak ketiga untuk mecapai objektivitas dan pihak ketiganya
> lebih sering menggunakan Hay Group). Setelah level didapat kemudian
> point tersebut digunakan untuk mendapatkan Job Salary nya.
>
> Dari Job salary akan dibuat Range dari Minimum, Middle dan Maximum
> (ini yang akhirnya menjadi range dasar salary) sehingga semua karyawan
> dan jabatan akan memiliki range yang berbeda2 /sama dilihat dari Job
> Desc dan Point nya. Jadi gaji karyawan dinilai.didasarkan dari
> besar/kecilnya Job Description yang pada jabatan yang dipegangnya.
>
> Range salary berfungsi untuk membedakan antara karyawan yang baru
> masuk dengan yang sudah lama dengan yang berprestasi. Sehingga
> walaupun ada karyawan baru dengan jabatan yang sama dengan karyawan
> yang lama, gajinya tidak akan sama namun masih dalam ruang lingkup Job
> Salary dari jabatan tersebut.
>
> 1. Pay for Time
>
> Pay for Time adalah system upah yang didasarkan masa kerja karyawan
> yang bekerja di perusahaan tersebut. Ini mengandung arti bahwa semakin
> lama karyawan tersebut bekerja maka semakin tinggi gaji yang
> didapatkan. Sehingga karyawan baru tidak lebih tinggi dari karyawan
> lama
>
> 1. Pay for Person
>
> Pay for Person adalah system upah yang didasarkan dari performance
> karyawan tersebut, sehingga antara yang berprestasi dengan yang tidak,
> antara yang rajin dan tekun dengan yang tidak, akan ada perbedaan dari
> gaji.
>
>
>
> Ini gambaran yang saya ketahui selama bekerja dan belajar mengenai
> CBHRM serta Hay. Umumnya banyak perusahaan memakai hanya salah satu
> system saja atau mengkombinasikan antara satu system dengan system
> lainnya sehingga ada perusahaan yang system gajinya menggunakan system
> pay for Job dengan system pay for person. Kedua system tersebut
> digabung dan digunakan, dan ada juga yang menggabungkan ketiga2nya.
>
> Ini bergantung dari keinginan top manajemen dari perusahaan tersebut.
>
> Demikian yang dapat saya beritahukan, kalau ada yang salah dan kurang
> karena keterbatasan ilmu saya, saya minta maaf.
>
> Terimakasih.
>
>
>
>
>
>
>
> Salam,
>
>
> Retnawaty
>
> Planning and Development Personnel
>
> Personnel Department
>
> PT. Kobatin.
>
> Bangka Belitung
>
>
>
>
> __________________________________________________________
> From:HRM-Club@yahoogroup s.com [mailto:HRM- Club@yahoogroups .com] On
> Behalf Of Holungo, Yus
> Sent: Thursday, September 11, 2008 2:25 PM
> To: HRM-Club@yahoogroup s.com
> Subject: RE: [HRM-Club] Rumus Salary
>
>
>
>
> Coba tukar pengalaman.
>
> 1. Tentukan point utk tingkat pendidikan umapamanya : SLTP= 5, SLTA=
> 10, D-3 = 20 dan S-1 = 40 dst. nya
>
> 2. Pengalaman kerja pekerjaan sejenis : <3th = 10, antara 3 – 5 th =
> 20, anatara 5 – 10 th = 30, antara 10 – 15 th = 50 dst.nya
>
> 3. Pengetahuan tehnik pekerjaan : tidak ada = 0, ada tapi sedikit =
> 10, mengerti = 20, sangat mengerti = 20, menguasai = 50 dts. Nya
>
> 4. Kepemimpinan ? Silahkan susun
>
> 5. Tanggung jawab ? Silahkan susun
>
> 6. Resiko pekerjaan ? SIlahkan susun
>
> 7. Jumlah bawahan ? Silahkan susun
>
> Dst.nya sesuai kebutuhan tempat kerja kita tapi maksimal sekitar 12
> saja
>
>
>
> Regards,
>
> ____________ _________ _________ ________
> Yus Holungo
>
>
>
>
>
>
> __________________________________________________________
> From: HRM-Club@yahoogroup s.com [mailto: HRM-Club@yahoogroup s.com ]
> On Behalf Of BambangHM
> Sent: Thursday, September 11, 2008 1:51 PM
> To: HRM-Club@yahoogroup s.com
> Cc: mulyadi_dodi_ hidayat@yahoo. com
> Subject: Re: [HRM-Club] Rumus Salary
>
>
>
>
> 
>
> Terimakasih banyak Pak Dodi,
>
>
>
>
>
> Saya sudah mulai melihat jalan terang atas penjelasan dari Bapak.
>
>
>
>
>
> Tetapi jika Pak Dodi /Para Pakar Lainnya masih berkenan, kami mohon
> utk menambahkan/ sharing,
>
>
> terutama bagaimana cara/method scoring atas parameter yang
> berpengaruh dalam Job/ Position Allowance ?
>
>
>
>
>
> Jika Variabel sbb:
>
>
> Basic Knowledge (Pengetahuan Dasar/Formal/ SLA-D1-D2-D3- S1 dst) ,
> Pengalaman, Usaha mental, Kemandirian, Tanggungjawab Jabatan, Hubungan
> Interpersonal, Keterampilan manual/Visual, Lingkungan Fisik, Usaha
> Fisik, Tanggungjawab Pengawasan, dll
>
>
>
>
>
>
>
>
> Apakah bisa di scoring secara pro rata ?
>
>
> Jika Tidak boleh, apakah ada pedoman scoring tentang hal tsb ?
>
>
>
>
>
>
>
>
>
>
>
> Salam Hormat,
>
>
> BambangHM
>
>
>
>
>
> —– Original Message —–
>
>
> From: Dodi Mulyadi Hidayat Dodi
>
>
> To: HRM-Club@yahoogroup s.com ; BambangHM
>
>
> Sent: Thursday, September 11, 2008 1:34 PM
>
>
> Subject: Re: [HRM-Club] Rumus Salary
>
>
>
>
>
> Bisa pa Bambang,
>
>
>
>
>
> Kalo mau menggunakan parameter parameter yang jelas bapak
> harus tentukan system dari waktu karyawan itu masuk tentang
> struktur & skala upah nya.. itu berarti ada min dam max untuk
> level SLTA dan S1 juga begitu sehingga kalo S1 graduate baru
> masuk dia tidak akan melebihi karyawa. SLTA yang sudah 5 tahun
> bekerja, tetapi kalo seorang S1 itu, bisa mengejar SLTA
> tersebut apabila sudah lama di tempat bapak bekerja. kalo kita
> ilustrasikan sebagai berikut :
>
>
>
>
>
>
>
>
> Min——— ——— ——— ———
> ——— max ini untuk SLTA
>
>
>
>
>
> Min———
> ——— ——— ——— ——— ——max untuk S1
>
>
>
>
>
> Kalo dilihat ilutrasi di atas bahwa karyawan SLTA gaji nya
> sudah mendekati max dan karyawan S1 fres graduate awal masuk
> harus pada posisi min sehingga tidak meninbulkan kecemburuan
> seorang karyawan SLTA,akan tetapi apabila seorang karyawan S1
> lama bekerja di tempat tersebut dia akan melebihi karyawan
> yang SLTA.
>
>
>
>
>
> munkin itu sharring sedikit dari saya pa semoga membantu
>
>
>
>
>
>
>
>
> Regard,
>
>
>
>
>
> Dodi Mulyadi H
>
>
> PSM Bali
>
>
>
>
>
>
>
>
>
>
>
>
>
>
>
>
> — On Thu, 11/9/08, BambangHM <bambanghm@trigolden star.com>
> wrote:
>
>
> From: BambangHM <bambanghm@trigolden star.com>
> Subject: Re: [HRM-Club] Rumus Salary
> To: HRM-Club@yahoogroup s.com
> Cc: "Dodi Mulyadi Hidayat Dodi" <mulyadi_dodi_
> hidayat@yahoo. com>
> Date: Thursday, 11 September, 2008, 11:15 AM
>
> 
>
> Betul Pak Dodi,
>
>
> Tujuannya adalah supaya tidak ada kecemburuan.
>
>
> Memang bisa jadi karyawan lulusan SLTA gajinya lebih
> tinggi dari karyawan lulusanS1,
>
>
> tetapi berdasarkan parameter yang jelas.
>
>
> Mungkin SLTA nya pengalaman 10 thn, dll sedangkan
> S1nya fresh graduate. Dan variable-variable lainnya
>
>
>
>
>
> ….trus bagaimana memberikan bobot dan caranya ?
>
>
>
>
>
> Tujuan akhirnya yang kami rencanakan adalah :
>
>
> (Mencoba) mengakomodasi pembobotan tersebut kedalam
> Software HRIS.
>
>
>
>
>
> Saat ini kami sedang implementasi Attendance System
> yang berlanjut ke HRIS
>
>
>
>
>
> Salam Hormat,
>
>
> BambangHM
>
>
> Assistant Manager IT Dept.
>
>
>
>
>
>
>
>
>
>
>
>
>
>
> —– Original Message —–
>
>
> From: Dodi Mulyadi Hidayat Dodi
>
>
> To: bambanghm@trigolden star.com
>
>
> Sent: Thursday, September 11, 2008 10:19 AM
>
>
> Subject: Re: [HRM-Club] Rumus Salary
>
>
>
>
>
> Dear Pa Bambang HM
>
>
>
>
>
> saya sedikit memberikan sedikit saran saja
> bahwa untuk mewujudkan system confensasi &
> Benefit yang ideal berangkat dari analisa
> jabatan ya itu sendiri dan selanjut nya akan
> di lakukan evaluasi jabatan untuk menentukan
> Grade bagi jabatan tersebut, maka dengan hal
> itu akan terlihat struktur gaji yang tidak ada
> kecempburuan bagi semua jabatan tersebut.
> karena sudah di ukur dalam evaluasi jabatan.
>
>
> Mungkin kalo bapak masih awam menganai
> evaluasi jabatan silahkan bapak menghubungi
> moderator HRM club ini karena di sini pun
> mempunyai team untuk mengurusi masalah
> tersebut.
>
>
>
>
>
> Regard,
>
>
>
>
>
> Dodi Mulyadi H.
>
>
> Team Konsultan HRM Club
>
>
>
>
> —– Original Message —-
> From: BambangHM <bambanghm@trigolden star.com>
> To: HRM-Club@yahoogroup s.com
> Sent: Wednesday, 10 September, 2008 15:34:07
> Subject: [HRM-Club] Rumus Salary
>
>
>
>
> Yth. Para Pakar,
>
>
>
>
>
> Mohon Maaf , saya awam soal HR Manajemen,
>
>
> jika bahasanya tidak nyambung, mohon dapat di
> koreksi.
>
>
>
>
>
> Apakah ada pedoman pembobotan atas variabel
> salarry karyawan ?
>
>
> Study kasusnya begini :
>
>
> Dalam perusahaan saya bekerja, terjadi
> kesenjangan kesejahteraan antara beberapa
> grade karyawan.
>
>
> misalnya :
>
>
> – Lulusan SLTA sudah 5 tahun bekerja tetapi
> salarynya kalah dengan SLTA yang baru masuk
> kerja,
>
>
> – Lulusan S1 masuk kerja tetapi salarynya
> kalah dengan SLTA sudah 3-5 tahun bekerja,
>
>
> – Luluisan S1 sudah 5 tahun bekerja tetapi
> salarynya kalah dengan SLTA baru 1 tahun
> bekerja,
>
>
> – dll.
>
>
>
>
>
> Intinya sungguh tidak ada parameter, kalau
> istilah saya "manajemen acak adut".
>
>
> Tanpa bermaksud sinisme, HR Dept nya terlalu
> masah bodoh dengan hal ini.
>
>
>
>
>
> Dalam study kasus yang lain,
>
>
> beberapa karyawan yang "berani" bargaining dan
> minta upgrade salary (dengan berbagai jurusnya
> masing-masing) , dapat menikmati kenaikan yang
> lumayan.
>
>
> Hal ini menurut saya, bagi yang tidak cukup
> punya "keberanian" (mentalnya tidak cukup atau
> mungkin merasa kinerjanya jelek, dll)
>
>
> ya.. harus puas dengan kenaikan standart
> pemerintah.
>
>
>
>
>
> Mengulangi perntanyaan saya,
>
>
> Apakah ada parameter pembobotan job dengan
> faktor demografinya yang berkorelasi dengan
> salarry ?
>
>
> atau
>
>
> Bagaimana Rumus Sallary yang ideal ???
>
>
>
>
>
> Terimakasih atas pencerahannya.
>
>
> Salam,
>
>
> BambangHM
>
>
>
>
>
>
>
>
>
>
>
> CONFIDENTIALITY NOTICE
> The information in this email may be confidential and/or privileged.
> This email is intended to be reviewed by only the addressee(s) named
> above. If you are not the intended recipient, you are hereby notified
> that any review, dissemination, copying, use or storage of this email
> and its attachments, if any, or the information contained herein is
> prohibited. If you have received this email in error, please
> immediately notify the sender by return email and delete this email
> from your system. Thank you.
>
>
>
>
> __________________________________________________________
> Nama baru untuk Anda!
> Dapatkan nama yang selalu Anda inginkan di domain baru @ymail dan
> @rocketmail.
> Cepat sebelum diambil orang lain!
>
>
>

__._,_.___

—- Ingin Join Kirim Email ke: HRM-Club-subscribe@yahoogroups.com —-
                LOW PRICE & HIGH QUALITY
Berusaha mempercepat proses mencerdaskan bangsa terutama praktisi HR

Tahun 2008-2011 HRM bekerjasama dgn InWent Jerman menyelenggarakan program-program sertifikasi internasional secara gratis tidak dipungut biaya (biaya ditanggung sepenuhnya oleh InWent-Jerman)

InWent adalah Lembaga resmi di Jerman yang ditunjuk Pemerintah Jerman untuk mengembangkan SDM di Negara-negara berkembang, silahkan buka: http://www.InWent.org atau alumni InWent: http://www.gc21.de

Alumni program sertifikasi ini berhak mengikuti program-program pendidikan gratis di Jerman baik sifatnya kursus maupun pendidikan S2/S3.

Program-program HRM Club:
1. Training:
   Public House – Harga antara Rp 150.000,- – Rp 950.000,- per hari
   Inhouse – Harga member
2. Konsultasi – Harga Member
3. Recruitment service / search executive – Harga Member

Bila anda mempunyai kemampuan dalam bidang training & konsultasi HR, mempunyai jiwa pengabdian & tidak terlalu komersial, dan ingin bergabung dengan Team HRM Club.
silahkan kirim CV anda ke: teamhrmclub@yahoo.com
subject: Bergabung dengan tim HRM Club
Sebutkan bidang keahlian anda

Iffah
Pengelola
Di dukung para konsultan dan freelance trainer bidang SDM yang sudah mumpuni.

Bila email yahoo anda bouncing yakni tdk bisa menerima email lagi, silahkan kunjungi alamat berikut:
http://groups.yahoo.com/unbounce

Bila ternyata belum berhasil juga, hubungi pengelola di:
HRM-Club-owner@yahoogroups.com

Recent Activity

Visit Your Group

Give Back

Yahoo! for Good

Get inspired

by a good cause.

Y! Toolbar

Get it Free!

easy 1-click access

to your groups.

Yahoo! Groups

Start a group

in 3 easy steps.

Connect with others.

.


__,_._,___

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s


%d bloggers like this: